Les Fondements
Comprendre ce qui change pour l’entreprise et transformer les droits humains d’une obligation en boussole stratégique.
Lieu exact communiqué durant la semaine du 5 octobre 2026.
Les droits humains ne sont plus un sujet périphérique de l’entreprise.
Ils traversent la gouvernance, la responsabilité des entreprises, la gestion des risques, les relations de travail et les décisions stratégiques.
Pourtant, connaître un principe, une recommandation ou une obligation ne suffit pas pour savoir comment agir lorsque la réalité devient complexe.
Les Fondements ont été conçus pour comprendre le cadre, en mesurer les conséquences et commencer à regarder autrement les décisions de l’entreprise.
Ce que les entreprises ne peuvent plus ignorer.
La journée remet en perspective les principaux repères qui structurent aujourd’hui la relation entre entreprise, responsabilité et droits humains.
Déclaration universelle des droits de l’Homme
Comprendre le socle universel de dignité et de droits sur lequel repose la réflexion.
Principes directeurs des Nations Unies
Comprendre le cadre relatif aux entreprises et aux droits humains et la responsabilité attendue des organisations.
Cadres légaux et réglementaires
Identifier comment les principes se traduisent progressivement en exigences, responsabilités et obligations.
Décision et responsabilité
Comprendre pourquoi la conformité seule ne répond pas à toutes les situations rencontrées par le dirigeant.
Cette journée apporte des repères de compréhension et de gouvernance. Elle ne constitue pas une consultation juridique individualisée.
De « que dois-je respecter ? » à « qu’est-ce que ma décision produit ? »
Le droit définit des cadres, des responsabilités et des limites.
Mais une décision d’entreprise produit également des conséquences humaines, économiques, organisationnelles et réputationnelles.
HumanRights4Prosperity introduit une grille supplémentaire : observer la décision à travers la performance, l’éthique et la puissance.
Aucune décision n’est neutre. Toute décision produit des effets qui se propagent dans le système.
Comprendre. Observer. Agir.
Une journée stratégique pour comprendre les évolutions, observer autrement les décisions et commencer à agir avec une nouvelle grille de lecture.
Comprendre ce qui change
Identifier les grandes évolutions relatives aux entreprises, aux droits humains, aux responsabilités et aux attentes contemporaines.
Relier le cadre à la décision
Comprendre comment une décision peut être juridiquement acceptable tout en produisant des conséquences humaines, organisationnelles ou stratégiques fragiles.
Lire une situation autrement
Expérimenter la boussole HR4P à partir de situations concrètes et observer la portée d’une décision dans le système.
Identifier ses zones de vigilance
Repérer dans sa propre réalité les décisions, pratiques ou situations qui méritent d’être regardées autrement.
Définir ses prochains pas
Repartir avec des priorités, des questions et des premières décisions à approfondir dans son organisation.
Vous repartez avec plus que des informations.
La journée est conçue pour provoquer un premier changement de regard et permettre au participant de poursuivre la réflexion dans son entreprise.
Une nouvelle grille de lecture
Une manière différente d’observer une décision et ses conséquences.
Des repères structurés
Une meilleure compréhension des cadres relatifs aux entreprises et aux droits humains.
Un changement de posture
Passer progressivement de la seule conformité à une lecture plus consciente de la décision.
Des premières décisions
Identifier ce qui mérite d’être questionné, ajusté ou approfondi dans son organisation.
Un support stratégique HR4P vous accompagne après l’atelier.
Chaque participant repart avec le support stratégique des Fondements HumanRights4Prosperity.
Il rassemble les principaux repères nécessaires pour relire une décision à travers trois dimensions indissociables : Performance — Éthique — Puissance.
Ce support constitue la boussole de base HR4P. Il est conçu pour être conservé, réutilisé et approfondi au-delà de la journée.
La prospérité durable naît de l’équilibre entre les trois.
Une journée conçue pour produire un premier mouvement.
Journée stratégique
Une journée complète mêlant compréhension, situations concrètes et réflexion individuelle.
Support HR4P
Votre support stratégique de référence remis à l’issue de la journée.
Zones de vigilance
Une fiche personnelle permettant d’identifier les sujets à approfondir dans votre entreprise.
Déjeuner compris
Le déjeuner est intégré à la journée afin de préserver la continuité des échanges.
Suivi individuel
Un entretien individuel de 30 minutes dans les 10 jours suivant la journée.
Les Fondements
Jusqu’au 30 septembre 2026 inclus.
À partir du 1er octobre 2026.
Possibilité de paiement en plusieurs fois.
ASBL & ONG Tarif spécifique sur demande et sur présentation d’un justificatif.
Réservez votre place pour Les Fondements.
Complétez le formulaire. Vous recevrez ensuite automatiquement par e-mail les informations nécessaires au paiement et les prochaines étapes.
Votre place sera définitivement confirmée à la réception du paiement.
Bruxelles • Samedi 17 octobre 2026
Lieu exact communiqué durant
la semaine du 5 octobre 2026.
